B. Analyse des forces te des faiblesses
Un bon entrepreneur doit savoir quelles sont ses forces et ses faiblesses. Ceci permet de savoir les contributions que vous apportez personnellement à votre entreprise et les aspects pour lesquels vous aurez besoin d’aide et d’appui. Sachez que vos forces personnelles ne sont pas les seules dont vous aurez besoin pour développer votre business.
Pensez à comment compenser vos faiblesses personnelles ; si nous ne savons pas gérer les détails liés à la gestion d’une entreprise, nous devons songer à recruter un assistant pour les gérer pour nous, ou en sollicitant un coaching.
1) Domaines dans lesquels on devra analyser nos forces et nos faiblesses
- Analyse stratégique et la capacité d’imagination
- L’état d’esprit positif et d’optimisme
- Le flair et l’intelligence entrepreneuriale
- La discipline et la capacité organisationnelle
- Créativité et conception des produits
- Le marketing
- Les ventes
- Les gestions des opérations et des exploitations
- L’administration et les finance
- Le leadership et la gestion des ressources humaines
- Ces forces et faiblesses nous aiderons à dresser une liste de nos compétences
C. Les besoins de l’entreprise
Le local : il doit être notre priorité. Devoir signer un contrat de bail et payer les loyers mensuels est une charge pour l’entreprise. Le choix d’un mauvais local peut conduire à un désastre compte tenu de son caractère déterminant.
Il y a certains critères qu’on tiendra compte dans le choix d’un local :
- Ce qu’un local doit apporter concrètement à notre entreprise
- Le local est-il accessible à notre clientèle cible ?
- Le parking
- Le stockage d’entreposage
- Le niveau de sécurité de l’entreprise, des clients et de nos employés
- Le local répond il aux normes HSE (hygiène-sécurité-environnement)
- Evaluer les aspects négatifs de notre local qui pourraient affecter les ventes te envisager si nécessaire d’autres solutions pour y palier
- Changer de choix si on est incapable de résoudre les problèmes identifiés
- Si non doit louer le local, s’assurer qu’on ait un bon contrat de location (il doit prendre compte de tous les détails : la durée du bail, les conditions d’augmentation du loyer, les dates de paiement du loyer, il vaut mieux le faire lire à un avocat avant de signer).
D. Equipements et matériels
C’est le moment de lister tous les équipements et fournitures dont nous aurons besoin.
Prendre tout notre temps et aller au détail, et surtout aux petites fournitures ; autant elles peuvent accélérer notre affaire efficacement mais peuvent être sources de stress si nous ne les avons pas.
Commencer par lister les équipements dont nous disposons déjà
Ensuite lister les autres équipements et fournitures dont nous aurons besoin
Dès lors, il nous faudra être créatif quant à comment nous allons obtenir les équipements dont nous aurons besoin
Si nous nous prévoyons à chercher des financements, notre capacité à montrer que nous pouvons obtenir intelligemment certains équipements et fournitures, au lieu d’avoir à les acheter, sera à notre faveur
Suivre de prêt les opportunités de ventes aux en chers pour voir si nous ne pouvons pas acheter de l’équipement ou du mobilier seconde main
.jpg)
